Báo cáo thường kỳ VNR số 2 : Quản trị công ty và kiểm soát xung đột trong doanh nghiệp Việt Nam

Quản trị công ty đang là một nút thắt cổ chai trên con đường phát triển của nhiều doanh nghiệp lớn của Việt Nam. Trong quá trình phát triển đó, khi cấu trúc doanh nghiệp càng lớn và càng phức tạp, càng phát sinh nhiều vấn đề về quản trị công ty. Hy vọng, báo cáo giúp hướng sự quan tâm của các doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam vào việc áp dụng các nguyên tắc quản trị công ty theo chuẩn mực quốc tế để đương đầu tốt hơn với những thách thức khi cạnh tranh trên thị trường trong nước và thế giới.

BÁO CÁO THƯỜNG KỲ VNR SỐ 2/Quý IV NĂM 2008
Câu lạc bộ VNR500 – Chia sẻ và phát triển
VNR500 Club: Learning by Sharing

Câu lạc bộ VNR 500, sân chơi của các doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam, đã nhanh chóng được các doanh nghiệp trong danh sách VNR 500 nhiệt tình hưởng ứng. Số thành viên của câu lạc bộ đã vượt quá con số 150. Đồng thời, các hoạt động của câu lạc bộ VNR 500 đã bước đầu được giới đầu tư, kinh doanh trong và ngoài nước đón nhận và đánh giá cao

Kinh tế vĩ mô ba tháng cuối năm 2008: Chặng dừng cho những thử thách mới
Macroeconomic trends in 3rd quarter of 2008: Challenges still ahead

Khái quát những khó khăn thách thức của nền kinh tế vĩ mô trong ba tháng cuối năm 2008 tác động tới hoạt động của doanh nghiệp và nhận định về triển vọng con đường phát triển của Việt Nam.

Quản trị công ty và kiểm soát xung đột: Góc tiếp cận của  các doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam
Corporate Governance and conflict management: necessary approaching methods for leading enterprises in Vietnam
Phạm Trí Hùng, Phd,

Quản trị công ty tốt, chứ không phải cơ cấu sở hữu tốt, là nền tảng cho sự thành công lâu dài của các doanh nghiệp lớn.

Hội đồng quản trị và ban kiểm soát
Board of executive and Board of supervisors (VNR’s survey outcome)
Quản trị công ty gia đình tốt: Kinh nghiệm thành công của những doanh nghiệp lớn
Good corporate governance in family owned business: Successful experience from huge enterprises
Đặng Thế Đức, Luật sư điều hành, Công ty luật Indochine Counsel, VNR Research Partner

Chìa khoá để công ty gia đình tồn tại và thành công là “hệ thống quản trị công ty tốt”

CEO và Chủ tịch Hội đồng quản trị, Hai hay Một?
CEO and Chairman of executive board: Splitting or Combining
Nguyễn Trung Thắng, CEO, Masso Group

Kinh nghiệm quốc tế không có sự thống nhất về mô hình tách biệt hay kiêm nhiệm giữa CEO và Chủ tịch HĐQT. Việc chọn lựa chính xác mô hình nào phải tùy thuộc vào những nghiên cứu về hiện trạng và bối cảnh cụ thể của từng doanh nghiệp

Mô hình lãnh đạo trong thế kỷ 21
Leadership in the twenty - first century
Bill Goerge, Prf., Phd/ Harvard Business School

Những biến cố về quản trị trong các tập đoàn lớn của Hoa Kỳ trong 5 năm qua cho thấy nhu cầu cấp thiết về một mô hình lãnh đạo kinh doanh mới  trong thế kỷ 21: Nhà lãnh đạo được tin cậy.

Doanh nghiệp nhà nước tại Việt Nam: Đen hay Trắng
Vietnam’s state – owned enterprises: Black or White?
Le Anh Duc, MA/ VNR Research Division

Với mô hình quản trị công ty minh bạch và đầu tư thích đáng vào R&D, các DNNN lớn của Việt Nam hòan tòan có thể trở thành các công ty đa quốc gia thành công.

Download Báo Cáo Thường Kỳ số 2 tại đây