 |
|
|
|
| Ngân hàng vì cộng đồng |
|
| Thứ tư, 12/11/2008, 15:23 GMT+7 |
Có thể nói, sự thành công của SCB ngày hôm nay là một cuộc vượt vũ môn ngoạn mục trong ngành tài chính – ngân hàng Việt Nam.
Từ ngày đổi tên thương hiệu đến đầu năm 2005: Giai đoạn củng cố
Tiền thân của SCB là Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quế Đô được thành lập năm 1991, đến năm 2002 (hơn 10 năm hoạt động) ngân hàng này không những không có lời mà lỗ lũy kế trên 23 tỷ đồng, không có nguồn bù đắp. Nếu cộng thêm với hơn 40 tỷ đồng nợ quá hạn không có khả năng thu hồi thì tổng số lỗ là trên 63 tỷ đồng (trong khi đó vốn điều lệ chỉ có 10 tỷ đồng). Bộ máy quản trị bị suy sụp hoàn toàn. Mâu thuẩn nội bộ nổi lên. Khách hàng tiềm ẩn nhiều rủi ro. Nguồn nhân lực với tổng số nhân viên là trên 110 người nhưng chỉ có 28 người tốt nghiệp đại học, trong đó chỉ có 8 người học đúng ngành ngân hàng. Ngân hàng Nhà nước duy trì chế độ thanh tra, giám sát thường xuyên và quy định hạn mức huy động phải dưới 160 tỷ đồng
Điều tất yếu xảy ra là NH Quế Đô cần có 70 tỷ vốn điều lệ theo quy định mới của NHNN, cũng như phải thay đổi toàn bộ HĐQT và Ban điều hành cũ.
Năm 2002, Hội đồng quản trị và Ban điều hành ngân hàng thay đổi hoàn toàn.
Biện pháp đầu tiên là tái cấu trúc toàn bộ hệ thống nhân sự. Những người không có năng lực được thay bằng những người giỏi hơn, trẻ hơn. Nhân lực là tài sản của một doanh nghiệp nên bằng nhiều biện pháp để kéo anh em giỏi về để chung vai sát cánh cùng vực dậy ngân hàng.
Và Ban lãnh đạo SCB xác định rằng nếu không thanh toán các khoản nợ thì sẽ không bao giờ phát triển được. “Trong kinh doanh đừng để mọi người gọi mình là con nợ”. Các khoản nợ được trả dần, đầu tư vào công nghệ thông tin, hàng loạt sản phẩm dịch vụ mới ra đời với sự ủng hộ của các khách hàng cũ và mới… đã chứng minh tính đúng đắn của “chiến lược tự rút ruột” này.
Tiếp đến là thay đổi thương hiệu. Ngày 08/04/2003 Ngân hàng TMCP Sài Gòn (SCB) chính thức ra đời. Đến quý II của năm 2003, SCB có lãi. Và cuối năm đó, lần đầu tiên sau hơn 12 năm hình thành, SCB lãi được… 54 triệu đồng. Tổng tài sản của ngân hàng đạt 1.133 tỷ đồng (gấp 4,4 lần so với cuối năm 2002).
Năm 2005 được coi là năm bản lề của sự tăng trưởng và phát triển của SCB. Cuối năm này, tổng tài sản đạt 4.031 tỷ đồng (tăng 77% so với năm 2004) gấp 15,7 lần so với năm 2002. Và cũng trong năm này, lần đầu tiên SCB được Ngân hàng Nhà nước xếp loại A (theo tiêu chuẩn xếp loại ngân hàng và đây cũng là điều kiện bắt buộc để các ngân hàng được phép mở Chi nhánh).
Hiện tại vốn điều lệ của SCB là 2.180, 68306 tỷ đồng, Theo đó thì đến đầu năm 2009 vốn điều lệ SCB sẽ đạt hơn 3.000 tỷ đồng. Như vậy SCB đạt trước hạn mức vốn điều lệ tối thiểu cho một ngân hàng theo quy định của nhà nước.Tính đến tháng hết tháng 7/2008, tổng tài sản của SCB đạt 31.842,039 tỷ đồng, đứng hàng thứ 5 trong hệ thống các ngân hàng TMCP tại khu vực TPHCM, tổng vốn huy động 27.839,412 tỷ động, dư nợ cho vay đạt 21.016 tỷ đồng và mạng lưới hoạt động hơn 60 điểm trên toàn hệ thống.
Từ năm 2005 đến nay: Giai đoạn phát triển
Với mục tiêu phát triển bền vững, SCB đã các bước chuẩn bị và phát triển tích cực:
- Đặt mục tiêu tăng trưởng kinh doanh năm sau cao hơn năm trước với lộ trình tăng vốn bài bản. Bên cạnh phát hành cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu, từ năm 2007, SCB tiên phong trong việc phát hành trái phiếu chuyển đổi và được đồng thuận cao từ cổ đông. Hiện tại vốn điều lệ và các quỹ của SCB đạt hơn 2.000 tỷ đồng. Sau khi tổng số trái phiếu chuyển đổi phát hành vào cuối năm 2007 chuyển đổi thì đến đầu năm 2009 vốn điều lệ SCB sẽ đạt hơn 3.000 tỷ đồng. Như vậy SCB đạt trước hạn mức vốn điều lệ tối thiểu cho một ngân hàng theo quy định của nhà nước.
- Kiểm soát và nâng cao chất lượng hoạt động qua từng năm. Kết quả là chất lượng tín dụng được kiểm soát tốt, tỷ lệ nợ xấu/tổng dư nợ đến năm 2007 chỉ còn 0,34%, tương đương 1/3 so với đầu năm; tỷ lệ dư nợ cho vay chứng khoán chỉ ở mức 1,01% tổng dư nợ (quy định của NHNN là 3%). Hệ số An toàn vốn tối thiểu (CAR), tỷ lệ khả năng thanh toán… đều đảm bảo tốt hơn mức quy định của NHNN. Đặc biệt là việc cải thiện cơ cấu nguồn vốn huy động đã đạt được kết quả đáng tự hào: tại thời điểm 31/12/2007, tỷ lệ huy động từ tổ chức kinh tế, dân cư so với huy động từ các tổ chức tín dụng khác là 75% : 25% (năm 2006, tỷ lệ này là 40% : 60%). Năm 2007, SCB đã lựa chọn được Công ty Ernst & Young để thực hiện kiểm toán quốc tế. Với kết quả kiểm toán được nhanh chóng cung cấp ngay từ giữa tháng 01/2008 cho thấy hoạt động của SCB đang ngày càng được chuẩn hoá, lành mạnh và minh bạch.
- Sản phẩm dịch vụ đa dạng, đột phá, đáp ứng nhu cầu khách hàng. Đến nay, SCB có hơn 50 sản phẩm dịch vụ và luôn tiên phong trong việc ra mắt các sản phẩm đột phá, phù hợp tại thời điểm. Điển hình ngay từ những ngày đầu khẳng định thương hiệu, chính sách tặng thêm lãi suất cho khách hàng từ 50 tuổi đã gắn liền với tên tuổi Ngân hàng TMCP Sài Gòn - SCB bởi tính tiện ích và nhân văn của sản phẩm, giúp SCB khác biệt hẳn với các Ngân hàng bạn. Sản phẩm đã nhận được sự hoan nghênh và đón nhận của công chúng, minh chứng là đến nay, khách hàng từ 50 tuổi chiếm trên 50% tổng số lượng khách hàng tiền gửi tại SCB. Gần đây nhất là sản phẩm “Lạm phát vẫn có lãi” ra mắt vào tháng 02/2008 đã gây được tiếng vang trên thị trường tài chính Việt Nam và được báo Thanh Niên nhận định “là sản phẩm chưa từng có tại Việt Nam”.
- Mở rộng mạng lưới. Từ năm 2005, mạng lưới 12 điểm, chủ yếu tại TPHCM, đến nay SCB đã có nay hơn 60 điểm trên khắp cả nước:
- Tạo dựng thế mạnh của mình bằng việc liên minh, liên kết với các ngân hàng NH quốc doanh. Cụ thể, SCB ký thỏa thuận hợp tác toàn diện với NH Đầu tư và Phát triển VN (BIDV), NH Ngoại thương (Vietcombank) và NH Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn VN (Agribank). Nhờ đó, SCB đã có được thế chủ động cần thiết trong kinh doanh, góp phần nâng cao năng lực tài chính trong giai đoạn cạnh tranh và phát triển.
- Đổi mới công nghệ và hiện đại hoá ngân hàng. Hiện SCB xúc tiến trang bị hệ thống ngân hàng lõi (Core Banking System) tiên tiến với công nghệ Temenos T24 và hợp tác với tập đoàn IBM nhằm cập nhật và ứng dụng các công nghệ tiên phong trong các dự án công nghệ thông tin; áp dụng công nghệ SWIT.
- Chính sách tuyển dụng và đãi ngộ cao, đảm bảo phúc lợi cho người lao động vì SCB xác định con người là nguồn vốn chứ không phải là tài sản. Tính đến 30/06/2008 tổng số CBNV của SCB là 1.207 người, trong đó trình độ đại học và trên đại học đạt trên 67%, mức thu nhập bình quân của mỗi CBNV là 15 triệu đồng/tháng. Với tuổi đời bình quân dưới 40 tuổi của Ban lãnh đạo chủ chốt các cấp quản lý và độ tuổi bình quân 26 tuổi của đội ngũ CBNV SCB cho thấy SCB có nguồn nhân lực trẻ, giỏi nghiệp vụ, có tâm và có tầm khi thực thi nhiệm vụ được giao. Tất cả CBNV đều coi SCB như một gia đình lớn, luôn đồng sức, đồng lòng xây dựng “Ngôi nhà SCB” ngày một lớn mạnh.
- Phát huy truyền thống nhân văn – một trong những bản sắc văn hoá của Việt Nam luôn được quan tâm duy trì, hình thành nên một trong những nét văn hoá doanh nghiệp của SCB, thể hiện từ chính sách thiết kế sản phẩm, chính sách đối với khách hàng và đối với nhân sự; chia sẻ lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh cho xã hội, khẳng định Ngân hàng TMCP Sài Gòn là ngân hàng vì cộng đồng.
Qua đó, SCB đã khắc họa trong tâm trí Khách hàng nói riêng và cộng đồng nói chung một hình ảnh Ngân hàng phục vụ Khách hàng và là Ngân hàng của cộng đồng xã hội.
Mục tiêu trong tương lai: Tiến đến tập đoàn tài chính
Là một Ngân hàng đi sau, SCB từng bước rút ngắn khoảng cách về quy mô so với các Ngân hàng có bề dày về phát triển và phấn đấu nằm vào TOP 10 của hệ thống Ngân hàng Cổ phần Việt Nam.
Phát triển đi kèm với bền vững, xây dựng SCB thành Ngân hàng thương mại đa năng, tiện ích dịch vụ đạt tiêu chuẩn hiện đại, đa năng và chất lượng dịch vụ được khách hàng đánh giá tốt, mở rộng các loại hình hoạt động kinh doanh, với mục tiêu đến năm 2012, Ngân hàng TMCP Sài Gòn (SCB) trở thành tập đoàn tài chính vững mạnh trên thị trường trong nước, từng bước vươn ra khu vực và thế giới.
Các hoạt động từ thiện xã hội:
SCB dành một phần lợi nhuận của mình đóng góp cho các hoạt động trợ giúp cộng đồng…Bên cạnh việc chăm lo đời sống cho CBNV của mình, SCB còn rất quan tâm đến các hoạt động xã hội. Chỉ tính riêng năm 2007, tổng số tiền dành cho hoạt động xã hội của SCB đã lên đến con số hơn 30 tỷ đồng. SCB luôn xác định, kinh doanh không chỉ có lợi nhuận mà còn phải có trách nhiệm với cộng đồng. Các chương trình từ thiện như: cứu trợ khẩn cấp cho đồng bào bị thiên tai lũ lụt ở Miền Trung, các nạn nhân trong vụ sập cầu Cần Thơ, gây quỹ bảo trợ bệnh nhân nghèo, bảo trợ người già và người khuyết tật, gây quỹ ủng hộ trẻ em khuyết tật và nạn nhân bị nhiểm chất độc da cam… SCB luôn là đơn vị đi tiên phong và tham gia rất tích cực. Đến nay, Ngân hàng TMCP Sài Gòn (SCB) không những được Khách hàng và cộng đồng biết đến với hình ảnh một Ngân hàng trẻ năng động mà còn được ghi nhận là “Ngân hàng vì cộng đồng”. Gần đây nhất SCB cũng được Chủ tịch UBND TP.HCM tặng Bằng khen vì đã có thành tích xuất sắc trong công tác tuyên truyền, vận động và tham gia ủng hộ “Vì người nghèo “ năm 2007 cũng như vừa vinh dự nhận Cúp vàng “Vì sự phát triển cộng đồng” do UBTƯ Mặt trận Tổ quốc Việt Nam trao tặng. Ngoài ra SCB còn rất tích cực tham gia tài trợ cho các hoạt động xã hội nhằm góp phần vào các chương trình vì sự phát triển của cộng đồng và cũng nhằm giáo dục truyền thống tương thân tương ái cho CBNV SCB.
Ngay từ năm đầu tiên khi Ngân hàng TMCP Sài Gòn được đổi tên và chính thức đi vào hoạt động thì ngoài hoạt động kinh doanh, SCB được biết đến như một thương hiệu làm công tác từ thiện và công tác xã hội, thể hiện qua các số liệu cụ thể sau:
• Năm 2004: ủng hộ và tài trợ 02 chương trình với tổng số tiền: 1.500.000.000đ
• Năm 2005: ủng hộ và tài trợ 11 chương trình với tổng số tiền: 610.800.000đ
• Năm 2006: ủng hộ và tài trợ 51 chương trình với tổng số tiền: 4.305.436.159đ
• Năm 2007: ủng hộ và tài trợ 50 chương trình với tổng số tiền: 30.828.000.000đ
• Đến 30/06/2008: ủng hộ và tài trợ 23 chương trình với tổng số tiền: 8.400.000.000đ
|
|
|
|
|
|
TÌM KIẾM DOANH NGHIỆP VNR500
|
|
|
|
|
|
|
|
